根據市委統一部署，2023年3月29日至2023年6月9日，市委第三巡察組對(duì)市中醫醫院黨委進(jìn)行了巡察。9月27日，市委巡察組向(xiàng)市中醫醫院黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開(kāi)原則和巡察工作有關要求，現將(jiāng)巡察整改情況予以公布。

一、加強組織領導，把巡察整改作爲首要政治任務抓緊抓好(hǎo)

（一）強化組織領導。院黨委把做好(hǎo)巡察整改工作作爲當前一項重要政治任務，作爲遵守政治紀律和政治規矩的具體實踐抓緊抓好(hǎo)。醫院認真組織學(xué)習習近平總書記關于巡視工作的重要論述，進(jìn)一步統一思想，理解掌握巡察整改工作要求，做好(hǎo)巡察後(hòu)半篇文章。成(chéng)立由院黨委書記任組長(cháng)的巡察整改工作領導小組，加強對(duì)巡察整改工作的領導和監督，依據“誰主管、誰負責”的原則，將(jiāng)任務分解到各部門，确保整改落實工作紮實開(kāi)展，及時掌握整改進(jìn)展，發(fā)現解決存在問題，确保巡察整改工作持續強力推進(jìn)，各項整改任務落地落實。

（二）制定整改方案。全面(miàn)落實整改要求，院黨委書記帶頭主動認領問題，其他負責同志根據分管工作内容，認真研究分析巡察整改反饋問題，召開(kāi)專題黨委會議，逐條研究整改措施，結合工作實際，研究制定了《市中醫醫院黨委關于落實市委第三巡察組巡察反饋意見的整改方案》。明确整改具體内容，列出整改任務清單，落實相關責任領導，明确具體責任部門和完成(chéng)時限，建立整改台賬銷賬制度，要求立行立改不回避、改出成(chéng)效不敷衍，确保每一個具體問題切實整改落實到位。

（三）建立長(cháng)效機制。堅持邊整改、邊總結，及時總結整改工作經(jīng)驗，把立規矩、定制度作爲抓整改落實的重要舉措。結合工作實際，嚴格對(duì)照現行規定，重新進(jìn)行梳理、檢查，制定完善制度、管理規定57項。通過(guò)加強制度建設，鞏固整改工作成(chéng)效，做到以制度管人、管事(shì)。強化醫院現代醫院管理制度體系頂層設計，進(jìn)一步推動巡察整改走深走實。

（四）履行“第一責任人”責任。院黨委書記積極履行整改“第一責任人”責任，始終堅持把巡察整改工作作爲一項重大的政治任務，突出從嚴，突出治本，以釘釘子的精神全力以赴抓好(hǎo)整改落實工作。在統籌協調全面(miàn)整改任務的同時，牽頭部署、督辦抓好(hǎo)重大疑難複雜問題整改。把全面(miàn)從嚴治黨“第一責任人”責任扛在肩上，嚴格落實“一崗雙責”，進(jìn)一步壓緊壓實管黨治黨責任。

二、高标準嚴要求，認真抓好(hǎo)巡察整改任務的落實

（一）學(xué)習貫徹習近平總書記關于中醫藥事(shì)業發(fā)展重要講話指示不深入，治醫辦院短闆比較多

1.學(xué)懂弄通做實不到位

（1）針對(duì)“理論學(xué)習不深入”問題。一是深入學(xué)習習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想、習近平總書記關于中醫藥工作的重要論述，嚴格按照《黨委理論中心組學(xué)習制度》和每年度《黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習計劃》開(kāi)展學(xué)習。自整改以來，召開(kāi)9次黨委中心組理論學(xué)習會議（含4次擴大學(xué)習），并組織開(kāi)展8次集中學(xué)習研讨。堅持“每逢會議，學(xué)習先行”的逢會必學(xué)制度，使學(xué)習教育常态化，將(jiāng)學(xué)習理論和工作實際相結合，做到内化于心、外化于行。二是黨委會、院長(cháng)辦公會前，深入學(xué)習《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》《中醫藥發(fā)展戰略規劃綱要（2016—2030年）》，及時跟進(jìn)學(xué)習《安徽省國(guó)家中醫藥綜合改革示範區創建工作方案》，同步研究醫院貫徹落實工作。三是舉辦學(xué)習貫徹黨的二十大精神集中培訓班，以理論教學(xué)、集中研讨、現場教學(xué)相結合的方式，探讨中醫藥傳承創新發(fā)展舉措，積極探索醫院高質量發(fā)展的實踐路徑。四是結合醫院實際，落細《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》《中醫藥發(fā)展戰略規劃綱要》等重要文件。醫院通過(guò)黨委會、主題教育座談會、院例會、班子碰頭會等形式，統籌謀劃高質量發(fā)展、中醫藥事(shì)業傳承創新發(fā)展事(shì)項。組織赴國(guó)内中醫藥先發(fā)地區調研學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，以“請進(jìn)來”“走出去”并重方式進(jìn)一步提升我院醫療技術水平與管理水平。與兄弟醫院建立全面(miàn)戰略合作，探索醫院高質量發(fā)展思路，推動中醫藥事(shì)業傳承與創新發(fā)展，將(jiāng)調研成(chéng)果轉化爲解決實際問題、推動事(shì)業發(fā)展的成(chéng)效。五是召開(kāi)市委巡察整改專題民主生活會，院領導班子成(chéng)員主動認領問題，認真剖析産生的深層次原因，主動擔責，狠抓整改。

（2）針對(duì)“融會貫通不到位”問題。一是紮實開(kāi)展“思想大解放、環境大優化、能(néng)力大提升、作風大轉變、任務大落實”大學(xué)習、大讨論、大調研活動，主動增強争先進(jìn)位意識，對(duì)标江浙滬，加強醫院發(fā)展定位調研，將(jiāng)醫院各項工作統籌到長(cháng)三角中醫藥整體發(fā)展中謀劃布局，強化頂層設計。二是醫院主動對(duì)标長(cháng)三角一體化發(fā)展，與浙江省中醫院、江北集中區達成(chéng)意向(xiàng)，共謀長(cháng)三角中醫藥事(shì)業高質量發(fā)展。與浙江省中醫院建立全面(miàn)戰略合作，推動中醫藥優質資源布局。三是強化對(duì)《安徽省促進(jìn)中醫藥振興發(fā)展行動計劃（2022-2024）》的落實，加強高質量發(fā)展示範項目調度，堅持定期督導、定期調度機制，推動項目取得成(chéng)效。目前醫院2022年度公立醫院改革與高質量發(fā)展項目目标已基本完成(chéng)，資金使用率爲100%。四是及時調整高質量發(fā)展項目主持人，強化項目推進(jìn)。結合專科建設需要，制定年度合理可行的計劃，确保使用方案合理。加強與衛健、财政等主管部門的溝通，及時反饋項目推進(jìn)情況。

（3）針對(duì)“破解重點難點問題能(néng)力不足”問題。一是學(xué)習推動公立醫院高質量發(fā)展及運營管理相關政策文件，結合醫院總體發(fā)展戰略，完成(chéng)醫院新一輪制度目錄審定，制定完善《十八項醫療核心制度》《中層幹部管理辦法》等57項制度、管理規定，推動醫院從規模擴張向(xiàng)提質增效轉化。二是健全醫院重大項目推進(jìn)工作機制，明确各部門職責及調度機制，細化推進(jìn)流程，制定反饋機制，以制度建設統籌重大項目建設。三是中醫傳承與創新研究中心已全面(miàn)啓用，2樓設爲中醫綜合治療區，開(kāi)放老年病科等7個住院病區285張床位，突出中醫藥治療特色，發(fā)揮中醫傳承與創新研究中心作用。四是制定《醫院運營管理工作制度》，加強對(duì)全院運營工作的管控，提高運營分析水平。五是啓動醫院績效薪酬體系重構工作，目前已完成(chéng)前期調研工作，制定薪酬改革總體框架，并在針灸科、中藥房等科室開(kāi)始試行。六是制定《醫院2024年三級公立醫院績效考核任務分解實施辦法》，充分發(fā)揮國(guó)考“指揮棒”作用。2022年醫院“國(guó)考”國(guó)家監測指标排名已從全國(guó)206名上升至161名，省内排名提升至第四位。七是加快綠色醫院建設，修訂《醫院節能(néng)減排管理制度》，逐步淘汰高能(néng)耗燈具，加強節能(néng)宣傳，通過(guò)醫院微信訂閱号發(fā)布節電、用電知識宣教。2023年醫院能(néng)耗顯著下降，萬元收入能(néng)耗占比持續下降。八是醫院踐行“節水優先”方針，提升節水管理水平，醫院榮獲2023年度“蕪湖市節水型單位”榮譽稱号。

2.貫徹落實醫藥衛生體制改革不深入

（4）針對(duì)“公益性發(fā)揮不充分”問題。一是開(kāi)展對(duì)習近平總書記關于衛生健康工作的重要論述精神的學(xué)習，堅定公立醫院公益屬性。通過(guò)微信公衆号等形式加大“帶量采購”等惠民政策宣傳。二是持續強化醫保政策宣教，加強收費管理，組織開(kāi)展醫保專科知識培訓，有效提升醫護職工醫保政策的掌握水平，提升醫保知識宣教覆蓋率。三是醫院在全市公立醫院中率先上線國(guó)家醫保監控系統，通過(guò)信息化手段強化醫保管理。四是擴大義診範圍，積極開(kāi)展高校專題健康義診服務。將(jiāng)中醫藥文化進(jìn)校園活動納入醫院工作計劃中，每季度進(jìn)一所高校，開(kāi)展義診和科普講座活動。五是加強醫聯體内對(duì)口幫扶工作，實現1個團隊對(duì)應1個社區服務中心，組成(chéng)“1+1+1”模式的一體化醫聯體建設團隊。參與對(duì)口支援的副高及以上專家人數逐年上升。六是建立弋江區醫聯體工作群，強化基層服務保障，落實分級診療轉診機制，暢通轉診綠色通道(dào)。推進(jìn)院内制劑在醫聯體内使用，目前已在基層社區衛生服務中心使用。

（5）針對(duì)“醫療質量和管理制度執行有待提升”問題。一是調整完善醫院藥事(shì)管理與藥物治療學(xué)委員會，健全工作機制，每季度召開(kāi)醫院藥事(shì)委員會會議，落實藥物管理。二是定期開(kāi)展全院處方點評并通報點評結果。三是常态化開(kāi)展病案質量培訓與檢查，病案質量顯著提升。四是引進(jìn)病案管理信息化系統，以《電子病曆系統應用水平分級評價标準（試行）》爲标準，強化我院信息化建設。現醫院已通過(guò)國(guó)家電子病曆應用功能(néng)水平分級四級，國(guó)家互聯互通标準化成(chéng)熟度測評四級乙等。五是制定并下發(fā)《醫院臨床路徑管理辦法》，明确臨床科室主任作爲臨床路徑管理首要負責人，組織全院學(xué)習《國(guó)家中醫藥管理局中醫診療方案》。開(kāi)展全院臨床路徑梳理，已完成(chéng)院内134個病種(zhǒng)臨床路徑修訂。

（6）針對(duì)“服務保障體系不健全”問題。一是醫院結合主題教育，開(kāi)展對(duì)醫院未來5年發(fā)展目标定位和學(xué)科發(fā)展規劃的專題調研，明确醫院功能(néng)定位和學(xué)科布局，強化醫院服務保障體系頂層設計。二是錨定三級公立中醫院功能(néng)定位，聚焦“疑難病症”處置能(néng)力提升，開(kāi)展“名中醫進(jìn)病房”，組織國(guó)家、省級名老中醫走進(jìn)病房，參與聯合會診、聯合查房，提升疑難病症救治能(néng)力。聚焦“急危重症”處置能(néng)力提升，完成(chéng)“醫院急診分診管理系統”與市120急救系統對(duì)接。實施ICU擴容升級，聯合高壓氧，開(kāi)展重症康複工作。聚焦群衆就診需求，發(fā)揮中醫藥特色，開(kāi)設35個專病門診，提升中醫藥特色服務能(néng)力。制定《跨學(xué)科診療制度》并下發(fā)執行，強化醫院學(xué)科間整體協同能(néng)力，堅持中西醫并重，提高群衆就醫感受。三是對(duì)照《三級中醫醫院評審标準實施細則》完善醫院自身建設，2023年順利通過(guò)三甲複審。四是進(jìn)一步完善藥品供應保障機制，保障臨床的用藥需求。五是制定《醫院人才隊伍建設規劃》，積極推進(jìn)中醫藥人才隊伍建設。六是積極引導鼓勵臨床科室主任提升專業技術職稱等級。七是修訂《非中醫類别執業醫師學(xué)習中醫（“西學(xué)中”）培訓管理制度》，承辦“蕪湖市西學(xué)中兩(liǎng)年期培訓班專題講座”，兩(liǎng)年期班96名學(xué)員參加培訓學(xué)習。在今後(hòu)的幹部教育培訓管理中，加大西學(xué)中培訓力度，推動中醫思維形成(chéng)。

3.中醫藥傳承和創新發(fā)展不溫不火

（7）針對(duì)“中醫藥傳承不足”問題。一是積極加強優勢專科建設，制定醫院《安徽省中醫醫療中心建設方案》，目前完成(chéng)省級中期評估。建設安徽省中醫骨傷臨床醫學(xué)研究中心，并順利通過(guò)驗收。5個專科入選學(xué)科高地建設項目，中醫骨傷科入選蕪湖市公立醫院高質量發(fā)展學(xué)科登峰計劃（第一批）高峰學(xué)科。“十四五”期間，醫院新增省級重點專科2個，省級中醫優勢專科2個，省級中醫特色專科2個，市級重點專科11個。現有國(guó)家級名老中醫工作室5個，省級名老中醫工作室6個。二是積極融入長(cháng)三角一體化發(fā)展，持續推進(jìn)醫院登峰學(xué)科發(fā)展，醫院與上海九院合作并引進(jìn)3D打印技術，邀請上海六院、九院團隊來院指導。三是持續打造“四名”工程，先後(hòu)落戶岐黃學(xué)者方邦江教授名醫工作室、楊駿全國(guó)名中醫傳承工作室、韓明向(xiàng)國(guó)醫大師工作站，培育高層次專家團隊。2023年院内3名專家被(bèi)認定爲安徽省中醫藥領軍人才，醫院高層次中醫藥人才團隊進(jìn)一步夯實。四是制定《中醫藥專業技術人員師承教育管理辦法》，修訂《名老中醫傳承工作室管理辦法》，依托“華佗計劃”、醫院“青年名中醫”等相關人才計劃，25名青年名中醫進(jìn)行爲期兩(liǎng)年的培養考核，并持續開(kāi)展“傳、幫、帶”工作。大力培育高層次專家團隊，開(kāi)展國(guó)醫大師韓明向(xiàng)遴選弟子的活動，培育11名中醫骨幹。五是參與并開(kāi)展多層次學(xué)科競賽，獲國(guó)家級獎項1項，市級獎項10項。每季度開(kāi)展院内病例大賽，校驗了醫院臨床與醫技的服務能(néng)力與水平。六是建立中藥飲片樣(yàng)品庫，組建中藥飲片驗收小組，2023年開(kāi)展各類中藥培訓10次，爲中藥學(xué)科專業建設、中藥人才的梯隊建設奠定基礎。

（8）針對(duì)“科研能(néng)力不強”問題。一是院黨委深入學(xué)習領會國(guó)家中醫發(fā)展政策，制定《醫院縱向(xiàng)科研管理辦法》《醫院橫向(xiàng)科研管理暫行辦法》。二是醫院積極引進(jìn)和培養高層次科研人才，2022年—2023年引進(jìn)人員獲省市級科研立項4項，醫院4名醫生攻讀博士學(xué)位。同時，醫院專技人員積極參加科研合作項目以提高科研能(néng)力，我院與上海高血壓研究所等長(cháng)三角高水平醫療機構簽署科研項目合作協議，參與多中心研究項目。整改以來，醫院新增國(guó)家級科研項目1項，在2023年完成(chéng)立項的24個項目中，省部級科研項目10項。醫院強化激勵機制，制定《醫院科研獎勵辦法》，優化各級科研項目激勵政策。三是持續深化校院融合，學(xué)校將(jiāng)醫院科研立項納入校級科研統籌管理，并予以資金支持。2024年醫院通過(guò)學(xué)校平台積極沖刺國(guó)自然項目申報。實現校院科研資源共享，推動醫院科研能(néng)力提升。四是皖南制劑中心建成(chéng)并投入使用，醫院制劑能(néng)力明顯提升。五是進(jìn)一步提升中藥制劑生産規模、産品質量，促進(jìn)我院特色制劑傳承發(fā)揚。制劑中心加大新品研發(fā)，積極開(kāi)展新批準文号品種(zhǒng)申報。

（9）針對(duì)“中醫藥文化氛圍不濃”問題。一是堅持每月組織召開(kāi)黨委理論中心組學(xué)習，每季度召開(kāi)擴大會議，牢固樹立和踐行正确政績觀，針對(duì)醫院發(fā)展中的實際問題開(kāi)展研讨。醫院官方微信訂閱号上開(kāi)設黨建工作專欄《主題教育有聲書》，加大政治理論宣傳。二是組織院内名老中醫、青年名中醫、科主任等中醫藥專業醫護人員對(duì)醫院中醫藥文化建設進(jìn)行座談，并在醫院文化建設中逐步落實。三是將(jiāng)黨員幹部、職工的中醫藥文化培訓納入《醫院中醫藥文化建設實施方案》，開(kāi)展醫院中醫藥文化培訓，健康素養巡講專家作中醫藥文化講座。四是加大保護李有偉省級非遺項目，已通過(guò)市級非物質文化遺産代表性傳承人審批，提報省級審批。目前，戴氏骨傷非遺宣傳片已完成(chéng)拍攝，并已在微信視頻号上宣傳。五是中藥炮制文化傳承長(cháng)廊展示廳已建設完成(chéng)，醫院中醫藥文化長(cháng)廊已在設計中，門診大廳、相應診室增設特色中醫藥文化宣傳欄，已在設計制作中。六是完成(chéng)更新醫院官方網站上文化專欄内容，增加了“中醫故事(shì)”闆塊。同時，征集名老中醫中醫故事(shì)、老物料、藥方等，不斷豐富宣傳内容。微信公衆号加大中醫藥文化宣傳，增設長(cháng)三角名醫、國(guó)醫大師坐診信息、中醫藥科普知識、二十四節氣、中醫養生等宣傳内容，進(jìn)一步弘揚中醫藥文化，普及中醫藥知識。七是在蕪湖市公共頻道(dào)《名醫大講堂》欄目對(duì)醫院五個學(xué)科高地開(kāi)展系列宣傳。醫院視頻号開(kāi)設《健康一分鍾》欄目，系列宣傳中醫健康科普知識。八是我院通過(guò)驗收，正式被(bèi)确定爲安徽省中醫藥文化宣傳教育基地，進(jìn)一步增強了中醫藥事(shì)業持續發(fā)展的内在動力，繼續以優秀的中醫藥傳統文化引領醫院高質量發(fā)展。承辦安徽省中醫藥宣傳周（蕪湖站）系列主題活動，開(kāi)展中醫藥大型現場主題宣傳活動、中醫藥健康文化進(jìn)校園、《中醫藥健康素養課堂》、中醫藥深度參觀體驗、城市書房中醫文化沙龍、中醫藥專家健康義診系列活動，讓中醫藥融入百姓生産生活，增進(jìn)了廣大民衆對(duì)中醫藥的認知認同，有助于進(jìn)一步傳播中醫藥文化理念，提升中醫藥文化影響力。

4.以人民健康爲中心意識不強

（10）針對(duì)“抓醫德醫風建設不力”問題。一是深化醫德醫風教育。醫院通過(guò)院例會等形式，常态化開(kāi)展警示教育、醫德醫風教育。邀請專家爲醫院黨員幹部職工開(kāi)展專題授課，以身邊人身邊事(shì)爲例，開(kāi)展醫德醫風警示教育。二是完成(chéng)《十八項醫療核心制度》修訂并下發(fā)臨床科室學(xué)習。三是修訂《醫院醫療糾紛（事(shì)故）處置及責任追究制度》，以制度建設規範診療行爲。四是借力長(cháng)三角高質量醫療資源，強化精準對(duì)接，建立長(cháng)效合作機制，長(cháng)三角四固定專家坐診同時開(kāi)展學(xué)術講座和教學(xué)查房，堅持醫療、教學(xué)、科研并重，推進(jìn)學(xué)科建設和管理水平。五是舉辦“美好(hǎo)生活 民法典相伴”主題講座，增強醫院幹部職工普法教育，提升法治觀念，對(duì)醫院日常診療活動和行政管理工作進(jìn)行警示教育，防微杜漸，從思想層面(miàn)強化幹部職工的法規意識和廉潔自律意識。六是印發(fā)《看病就醫便利性滿意度提升工作方案》《創建“蕪湖市人文醫院”工作實施方案》，門診設置一站式服務中心，爲患者提供導診、審核蓋章、病曆複印、醫保咨詢、醫聯體轉診、投訴建議受理、輪椅租用等便民服務，安排志願者，爲老年人等特殊群體提供就醫指導。

（11）針對(duì)“改善醫療服務質量乏力”問題。一是院黨委組織全文學(xué)習省衛健委《關于印發(fā)改善就醫感受提升患者體驗主題活動實施方案的通知》，通過(guò)醫院院例會進(jìn)行宣講，各科室組織深入學(xué)習，樹牢全院上下以患者利益爲首位的意識。二是修訂《醫院醫療糾紛（事(shì)故）處置及責任追究制度》，通過(guò)“人文醫院創建”“看病就醫便利性滿意度提升”等專項行動，提升“以患者爲中心”的服務理念，加強對(duì)群衆關切問題的整改落實。三是醫院多措并舉，提高患者就醫感受。增加軟硬件設施，在門診區域增加了候診椅；合理調整了診區布局，優化就診流程；新增針推、兒科、康複中醫特色治療區，發(fā)揮專科特色；增加韓明向(xiàng)國(guó)醫大師工作站和楊駿全國(guó)名老中醫專家傳承工作室，讓患者享受優質醫療資源；增加節假日門診坐診人次，滿足患者需求。四是醫務部門、藥劑部門常态化開(kāi)展三合理督查、用藥合理性評價，規範醫務人員診療行爲。

（12）針對(duì)“爲患者服務措施有待提升”問題。一是深入學(xué)習習近平總書記關于黨的群衆路線的重要論述，樹立以患者爲中心的理念。二是優化門診布局調整，增加門診中藥房調配區域，設置臨時調配住院患者中藥飲片的區域，減輕一樓中藥房的壓力。三是重新修訂門診退費流程，患者可直接前往挂号窗口進(jìn)行退費。四是優化門診一站式服務中心功能(néng)設置，爲患者提供導診、審核蓋章、病曆複印、醫保咨詢、醫聯體轉診、投訴建議受理、輪椅租用等便民服務，安排志願者，爲老年人等特殊群體提供就醫指導。新增會診轉診服務窗口，一站式提供會診轉診服務。五是改善現有煎藥室環境，規劃建設新煎藥站，以徹底改善煎藥環境。新增車位318個，滿足日常停車需求，同時，制定院内停車位短缺的應急方案，增加潮汐車位，及時緩解群衆停車難問題。在每個病區張貼食堂訂餐二維碼，患者訂餐後(hòu)，食堂及時予以配送。六是對(duì)病房安全設施定期進(jìn)行自查，及時發(fā)現問題及時上報維修，并跟進(jìn)維修進(jìn)度，規避安全隐患的發(fā)生。醫院實施中醫藥服務能(néng)力提升項目，對(duì)醫院老舊病區環境、設施進(jìn)行改善。

5.防範化解重大風險能(néng)力不足

（13）針對(duì)“平安醫院建設存隐患”問題。一是深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于安全生産重要論述精神，進(jìn)一步牢固樹立以人民爲中心的發(fā)展理念，堅決把平安醫院建設統籌落到實處，及時組織清查安全隐患，全院平安醫院建設制度化、流程化。二是修訂《醫院麻醉藥品和精神藥品管理規定》，加大麻醉藥品、易制毒化學(xué)品管理力度。嚴格精麻藥品全流程管控，實現采購、驗收、入庫、保管和安徽省精麻藥品采購平台數據更新專人負責、閉環管理。三是精麻藥品實行雙人雙鎖管理，24小時實時監控，并與公安系統聯網，從采購、驗收、保存、使用做到閉環管理，使用的每支精麻藥品均可追溯。舉一反三，對(duì)院内所有西藥、中成(chéng)藥、中藥材等全面(miàn)加強管理，精确流向(xiàng)，确保全程可溯源。藥劑科每年度對(duì)科室人員進(jìn)行精麻藥品培訓。四是對(duì)重點試劑驗收、冷鏈運輸加強管理，全程可溯源。藥品冷鏈專人負責，每次到貨均查驗冷鏈藥品的運輸監測數據。建立冷庫檢測系統，對(duì)冷庫的溫濕度實時監控。五是成(chéng)立醫院特種(zhǒng)設備安全管理領導小組，納入醫院安全生産管理委員會管理體系，突出精細化監督管理。六是嚴格執行特種(zhǒng)設備一書一單一報告彙總上報工作，壓實特種(zhǒng)設備安全主體責任，嚴守安全生産底線。七是將(jiāng)精麻藥品管理、特種(zhǒng)設備安全監管納入醫院安全生産定期檢查内容，形成(chéng)長(cháng)效機制。切實做到責任落實到人，工作精确到事(shì)。八是制定《醫院院内制劑保密管理規定》，強化院内制劑、協定方等保密管理。九是每月對(duì)重點科室部門進(jìn)行安全檢查。將(jiāng)平安醫院創建工作同業務工作同安排，共部署，創建濃厚氛圍，完善防控體系，增強防控能(néng)力，建設平安醫院。

（14）針對(duì)“感染防控仍需加強”問題。一是按照院感防控培訓實施方案，對(duì)全院進(jìn)行院感防控知識培訓。二是及時整改院感質控發(fā)現的問題。三是加強病原學(xué)送檢，醫院抗菌藥物使用前病原菌送檢率平均值超過(guò)國(guó)家控制線要求。

（二）落實全面(miàn)從嚴治黨不夠有力，部分領域廉潔風險突出

6.全面(miàn)從嚴治黨主體責任未抗緊抓牢

（15）針對(duì)“管黨治黨措施乏力”問題。一是制定醫院2023年及2024年全面(miàn)從嚴治黨工作計劃，召開(kāi)2023年、2024年全面(miàn)從嚴治黨工作會議，傳達了有關精神并作關于落實全面(miàn)從嚴治黨監督責任情況報告，強調持續正風肅紀，深入推進(jìn)反腐敗鬥争，并形成(chéng)2023年全面(miàn)從嚴治黨工作總結，進(jìn)一步夯實管黨治黨責任，壓實工作責任，推動全面(miàn)從嚴治黨各項工作落實落地。二是在黨委會、黨委理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習會議及支部書記工作例會上持續深入學(xué)習《健全全面(miàn)從嚴治黨體系推動新時代黨的建設新的偉大工程向(xiàng)縱深發(fā)展》等文件精神，學(xué)習《中共共産黨黨内監督條例》，增強全面(miàn)從嚴治黨永遠在路上的政治自覺。三是通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組會議、紀委（擴大）會議深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和“三級紀委”會議精神，組織黨員幹部觀看警示教育片，參觀市反腐倡廉教育館，組織領導幹部旁聽法庭庭審，及時通報典型案例，以身邊事(shì)教育身邊人，發(fā)揮震懾作用。四是建立中層幹部廉政檔案，進(jìn)一步健全完善領導幹部監督管理機制。五是全面(miàn)梳理職能(néng)部門權力事(shì)項，查找廉潔風險點，制定風險防範措施，印制《廉潔風險防範手冊》。六是及時在醫院通報違紀案件，充分發(fā)揮以案示警、以案爲戒、以案促治的作用。

（16）針對(duì)“壓力傳導層層遞減”問題。一是在黨委會、黨委理論學(xué)習中心組會議、紀委（擴大）會議、全面(miàn)從嚴治黨暨黨建工作專題會及支部書記工作例會上學(xué)習中央、省、市有關文件會議精神和有關黨内法規，以學(xué)習教育爲抓手，強化了黨員幹部的思想建設、責任意識以及主動擔當作爲意識。二是健全制度機制，修訂《中共蕪湖新東方醫院委員會黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任清單》，明确黨委主體責任，紀委監督責任，嚴格落實“一崗雙責”，將(jiāng)任務橫向(xiàng)分解到各個班子成(chéng)員，縱向(xiàng)落實到各個科室。對(duì)醫藥領域腐敗問題集中整治工作及時動員部署，壓緊壓實責任，各部門各科室按照“誰主管誰負責”的要求，做到“三必談”，不斷提高拒腐防變和抵禦風險的能(néng)力，不折不扣抓好(hǎo)集中整治各項措施落實落地。基層支部通過(guò)召開(kāi)醫療領域腐敗問題集中整治工作專項行動黨員大會，要求認真自查自糾，糾建并舉，壓力層層傳導不松懈。三是分層次簽訂黨風廉政責任書和廉潔責任書，推動主體責任層層傳導。四是制定《醫院領導班子談心談話制度》，將(jiāng)定期開(kāi)展談心談話作爲強化日常監督的重要抓手，及時了解幹部的思想動态和工作情況，將(jiāng)責任和壓力層層傳導。五是深入學(xué)習《醫療機構工作人員廉潔從業九項準則》，將(jiāng)學(xué)習常态化，強化全院職工廉潔意識，築牢廉潔防線。六是院紀委在醫院幹部選拔任用、推優評優等工作中嚴把廉政意見關。七是修訂《醫院評先評優管理辦法》，加大對(duì)評優評先結果審核的力度。

7.紀委落實監督責任不力

（17）針對(duì)“對(duì)重點領域的日常監督力度不夠”問題。一是紀檢監察專職幹部參加日常監督業務相關培訓、集中學(xué)習，將(jiāng)招投标相關法規、流程納入科内業務學(xué)習内容，提升對(duì)招投标等重點領域廉潔風險研判能(néng)力。二是強化重點領域的日常監督。對(duì)招标、醫藥等職能(néng)部門權力運行的高風險環節開(kāi)展日常監督，發(fā)現問題，及時反饋，督促整改。三是重點領域、重點部門制度修訂工作已完成(chéng)。

（18）針對(duì)“主動發(fā)現問題少，辦案能(néng)力不足”問題。一是院紀委全年參加紀檢監察幹部隊伍教育整頓學(xué)習，同時積極派員參加國(guó)家、省、市紀委組織的紀檢業務培訓，通過(guò)政治理論學(xué)習、專題培訓、交流研讨、紀律警示教育等多種(zhǒng)形式，不斷提升院紀檢監察專職人員政治素養和業務能(néng)力水平。二是積極配合和協調全院開(kāi)展重點領域專項整治，強化監督。與院審計部門聯動，提升主動發(fā)現問題的力度。三是全面(miàn)梳理信訪案件并進(jìn)行完善，舉一反三，按新要求規範歸檔。

8.作風頑疾久治未愈

（19）針對(duì)“形式主義、官僚主義依然存在”問題。一是院領導深入一線開(kāi)展專題調查研究，組織完成(chéng)調研報告，及時發(fā)現臨床一線的難點痛點堵點，分析原因，提出對(duì)策建議，積極推動落實，持續完善調研成(chéng)果轉化運用清單，將(jiāng)調研成(chéng)果轉化爲解決實際問題、推動事(shì)業發(fā)展的成(chéng)效。堅持現場辦公解決臨床一線提出的意見建議，幫助科室提升發(fā)展，保障醫院安全生産，促進(jìn)醫院高質量發(fā)展。二是通過(guò)職代會、工代會、調研座談會等途徑，認真聽取職工提案建議以及對(duì)醫院建設發(fā)展等訴求、建議和意見，并及時督辦落實；開(kāi)展單身青年職工聯誼等活動，提高青年職工的幸福感、歸屬感；關懷離退休職工，開(kāi)展退休職工重陽節遊園活動；開(kāi)展暖心托育行動，爲職工提供便利。三是修訂《醫院黨委書記和院長(cháng)經(jīng)常性溝通制度》，每周召開(kāi)領導班子碰頭會，對(duì)分管工作之間及時溝通協調，形成(chéng)共識，做到重要決策事(shì)先溝通、日常工作定期溝通、緊急情況及時溝通。四是堅持辦公高效化，群衆監督透明化，并通過(guò)召開(kāi)醫院黨建工作調研座談會，面(miàn)對(duì)面(miàn)聽取群衆訴求和科室困難，壓緊壓實各部門責任，形成(chéng)意見建議督辦台賬，對(duì)反映的問題認真落實。五是設置書記信箱，雙渠道(dào)加強溝通。六是修訂《院領導行政查房制度》，從制度上優化行政查房工作機制，院領導班子、職能(néng)處室主動深入一線，切實解決行政查房中一線提出的意見建議。七是修訂并嚴格執行《黨委會議事(shì)規則》《院長(cháng)辦公會議事(shì)規則》。

9.招标采購領域問題突出

（20）針對(duì)“合同履約”問題。一是制定《維修工程管理規定（試行）》，重新修訂《招标采購管理規定》及《基建工程變更及簽證管理辦法（修訂）》。召開(kāi)招标采購培訓會，學(xué)習并解讀醫院招标采購流程的全過(guò)程監控和管理。二是嚴格按制度執行，規範招标行爲。三是加強合同管理，建立重大經(jīng)濟合同審核機制，完善合同條款，以确保合同款項的合理支付。明确每年審計、招标辦等部門對(duì)醫院上年度合同執行情況進(jìn)行審核，把合同執行情況列爲内審常規内容。四是紀檢監察室和審計處對(duì)招标項目進(jìn)行監察督查，加強對(duì)招标過(guò)程的公正性和合法性的監督檢查。

（21）針對(duì)“招标采購程序不規範”問題。一是修訂《招标采購管理規定》，在原有制度基礎上進(jìn)一步明确了責任，增加了采購分類及方式、采購需求管理、采購程序及項目流标原因分析等内容，同時制定了采購流程及風險點。二是規定采購部門在制定采購需求時，前期調研不得少于三家；制定的參數由臨床科室與醫學(xué)工程部共同制定并公開(kāi)征集；項目流标後(hòu)應有流标分析，形成(chéng)書面(miàn)材料。對(duì)二次流标的項目，依據論證情況，修改采購文件（含調整預算）、變更采購方式，待整改到位後(hòu)，方可重新組織招标。三是對(duì)采購歸檔資料的移交，明确要求按照《蕪湖市公共資源交易招标采購檔案整理标準》文件執行，對(duì)涉密性資料按公管中心規定執行，同時加大對(duì)代理機構的實施“一事(shì)一考核”，對(duì)考核不合格的代理機構一律退庫處理。

（22）針對(duì)“招标參數設置不合理”問題。一是院紀委對(duì)采購過(guò)程加強督查。二是加強學(xué)習，強調招采過(guò)程中的規範意識，修訂《醫學(xué)裝備物資技術參數制定的管理規定》，明确相關部門在參數制定中的責任。三是制定并執行設備及耗材參數提交OA流程，加強管理。四是對(duì)醫院現已招标設備後(hòu)續配套耗材管理，建立台賬，科學(xué)論證參數設置。五是明确單一來源論證要求，按規定完成(chéng)單一來源采購論證報告。

（23）針對(duì)“多個項目供貨單位長(cháng)期不變”問題。一是修訂《招标采購管理規定》《醫院招标采購評審人員數據庫管理辦法》，《醫學(xué)裝備物資技術參數制定的管理規定》，加強制度約束。二是全院開(kāi)展“加強采購内控建設、促進(jìn)采購規範高效”“深入貫徹黨的二十大精神推進(jìn)衛生健康系統黨風廉政建設和反腐工作走深走實”“招标采購相關規定”等專題教育培訓，加強教育和政策宣講。三是設計編制《采購申請表》《市場調研、需求調查表》《專家論證意見表》等規範性表格，做好(hǎo)采購前期申報管理。明确采購部門在制定采購需求時，前期調研不得少于三家，參數論證需公開(kāi)征集意見，提升透明度。四是醫院評标專家評标前簽署《廉潔承諾書》，并在工作中加大審計與監督力度。

10.财務制度執行不嚴格

（24）針對(duì)“内控協同管理意識不強”問題。一是依據《醫院全面(miàn)預算管理制度》，完成(chéng)2024年預算規劃。二是利用信息化手段，完善衛生材料管控流程，完成(chéng)按月對(duì)于衛生材料的預算分析，做到準确分析、嚴格把控。三是加強固定資産管理，進(jìn)一步進(jìn)行清産核資。四是開(kāi)展内審人員的業務培訓，研究政府出台的新政策，結合内審工作需要，積極開(kāi)展專項審計。調整審計委員會，明确責任，在醫院實現内審監督全覆蓋。五是健全審計發(fā)現問題整改台賬，對(duì)照下達整改清單，召集牽頭科室逐條梳理審計發(fā)現問題整改情況。對(duì)已完成(chéng)的整改問題舉一反三，防止反彈。

（25）針對(duì)“固定資産管理制度落實不到位”問題。一是開(kāi)展固定資産管理培訓，組織會計準則制度學(xué)習。二是修訂《醫院資産管理制度》，對(duì)全院資産全面(miàn)清查。三是對(duì)全院固定資産購置、報廢及處置流程進(jìn)行修訂，規範管理力度。

（三）貫徹新時代黨的組織路線不到位，幹部人才隊伍建設和基層黨建問題較多

11.領導班子自身建設不夠過(guò)硬

（26）針對(duì)“把方向(xiàng)做決策不夠科學(xué)”問題。一是在2024年黨政工作要點中將(jiāng)加強班子建設作爲年度重點工作，不斷提升領導班子“政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”。二是學(xué)習《習近平論幹部隊伍建設》《中共中央關于加強對(duì)“一把手”和領導班子監督的意見》等，提高班子對(duì)宏觀政策的掌握水平。三是舉辦二十大精神集中培訓班、“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”幹部能(néng)力提升培訓班以及提升幹部綜合管理能(néng)力培訓班，通過(guò)系統的理論學(xué)習、現場教學(xué)，進(jìn)一步解放思想，轉變觀念，強化了班子的自身能(néng)力建設，提升了幹部理論素養、管理能(néng)力和領導水平，助力醫院管理的科學(xué)化、精細化，助推醫院高質量發(fā)展。四是修訂黨委會、院長(cháng)辦公會議事(shì)規則，規範決策程序，提高決策實效。對(duì)議題辦理情況進(jìn)行督辦，推動決議落實落地。五是加大對(duì)重大事(shì)項督辦力度，逐項分解醫院近期重點工作，定期調度推進(jìn)情況，形成(chéng)“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，推動醫院重點工作落實見效。六是印發(fā)調整部分黨委、行政領導班子成(chéng)員工作分工的通知。七是修訂《招标采購管理規定》，組織學(xué)習《中華人民共和國(guó)招标投标法》《政府采購貨物和服務招标投标管理辦法》等相關法規制度，把握招投标工作要點，牢固樹立責任意識、風險防控意識和廉潔意識，全面(miàn)助力醫院招标采購合規、高效開(kāi)展。八是修訂《醫學(xué)裝備物資技術參數制定的管理規定》，召開(kāi)設備參數制定流程培訓會，嚴格執行工作流程，由臨床科室與醫學(xué)工程部共同制定參數并公開(kāi)征集。

（27）針對(duì)“黨内政治生活不嚴肅”問題。一是院黨委組織學(xué)習《關于新形勢下黨内政治生活的若幹準則》，舉辦“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”幹部能(néng)力提升培訓班，舉辦學(xué)習貫徹黨的二十大精神集中學(xué)習培訓班，進(jìn)一步強化理論武裝，加強黨性教育。二是修訂《醫院領導班子民主生活會實施細則》，提高民主生活會質量。在市委巡察整改專題民主生活會和學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想主題教育專題民主生活會上，班子成(chéng)員規範開(kāi)展批評與自我批評，達到了發(fā)現問題，溝通問題，增進(jìn)團結，相互提高的目的。三是爲加強對(duì)班子成(chéng)員年度述職述德述廉報告的審核力度，制定了《領導幹部述職述德述廉報告審核流程》。四是規範黨員領導幹部參加雙重組織生活。

12.幹部人才隊伍建設有短闆

（28）針對(duì)“實施人才強醫戰略不夠有力”問題。一是在院黨委引領下，結合醫院十四五發(fā)展規劃和高質量發(fā)展目标，制定醫院人才隊伍建設規劃，實施人才強院戰略。二是加大對(duì)中醫藥高層次人才及中青年骨幹的引進(jìn)、儲備力度。依托蕪湖市政府“紫雲英人才計劃”、柔性引進(jìn)知名專家來院開(kāi)展“四固定”業務指導，主動與長(cháng)三角地區知名醫院對(duì)接，培養中醫藥人才梯隊。三是提升人才隊伍内涵建設，分層次培養院内中醫藥人才，形成(chéng)結構合理的人才梯隊，推動醫院中醫藥事(shì)業高質量發(fā)展。四是加強臨床科主任、護士長(cháng)業務水平及職稱管理。五是院黨委進(jìn)一步加強關愛職工行動，打通服務職工“點”，擴大關懷職工“面(miàn)”，增強凝聚力和歸屬感。

（29）針對(duì)“幹部人才隊伍結構不合理”問題。一是修訂《中層幹部管理辦法》，加大人才梯隊建設力度，落實幹部輪崗、退出機制。加大對(duì)年輕幹部的選拔任用。二是加強師承教育管理，修訂《名老中醫工作室管理辦法》《非中醫類别執業醫師學(xué)習中醫（“西學(xué)中”）培訓管理制度》，新增《中醫藥專業技術人員師承教育管理辦法》，加大中醫藥人才外引内培力度，逐步增加中醫藥人才類别占比。借力長(cháng)三角高質量醫療資源，持續開(kāi)展“傳、幫、帶”工作。醫院進(jìn)行“第一屆青年名中醫”評選，對(duì)25名青年名中醫制定爲期兩(liǎng)年的培養實施方案。三是對(duì)職工代表提出的提案建議及時督促辦理，發(fā)揮職工代表民主管理、民主監督作用。通過(guò)薪酬制度改革、走訪病困職工、開(kāi)展托幼活動、豐富職工文體活動等形式，關心關愛職工，職工滿意度提升明顯。

（30）針對(duì)“選人用人不夠規範”問題。一是組織學(xué)習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）讨論決定幹部任免事(shì)項守則》等相關文件。二是制定《醫院黨委讨論決定幹部任免事(shì)項守則》，修訂《中層幹部管理辦法》，規範幹部選拔任用，校黨委組織部門對(duì)幹部選任程序全程指導。三是重新拟定醫院内設機構設置方案報市編辦，優化内設機構。四是嚴格落實《醫院退休人員聘用及考核管理辦法》，加強退休聘用人員管理。

13.基層黨組織建設有差距

（31）針對(duì)“落實黨建工作責任制不力”問題。一是嚴格落實黨建工作責任制，營造“抓好(hǎo)黨建是最大的政績”的良好(hǎo)氛圍，制定醫院2023年及2024年全面(miàn)從嚴治黨工作計劃，召開(kāi)2023年、2024年全面(miàn)從嚴治黨工作會議，從思想上強化責任擔當，增強落實全面(miàn)從嚴治黨責任的自覺和能(néng)力。二是推動黨建工作和業務工作深度融合，院領導班子對(duì)醫院基層黨建工作進(jìn)行調研并展開(kāi)座談會，各支部開(kāi)展多種(zhǒng)形式的支部主題黨建活動，堅持黨建工作和業務工作目标同向(xiàng)。三是在院黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會議上學(xué)習“開(kāi)創新時代人民信訪工作新局面(miàn)——學(xué)習貫徹習近平總書記關于加強和改進(jìn)人民信訪工作的重要論述”。按照《醫院紀檢信訪件辦理工作流程》，及時、規範、有效處理信訪件。四是修訂《進(jìn)一步完善和落實黨員領導幹部與黨外知識分子聯誼交友制度》，加強對(duì)黨外知識分子聯系服務工作。

（32）針對(duì)“黨支部建設不紮實”問題。一是爲加強黨建組織管理，充實黨建管理隊伍，提高管理能(néng)力，對(duì)基層組織進(jìn)行科學(xué)化設置，進(jìn)一步優化黨支部組織結構。爲進(jìn)一步加強醫院基層黨組織建設，保障黨組織工作需要，修訂《基層黨建活動經(jīng)費管理辦法》，規範黨建活動經(jīng)費管理。二是進(jìn)一步完善支部書記抓黨建職責，強化基層支委黨務能(néng)力，提升基層黨支部黨建能(néng)力水平。舉辦“提升幹部綜合管理能(néng)力培訓班”，通過(guò)系統的理論學(xué)習、現場教學(xué)，進(jìn)一步解放思想，轉變觀念，全面(miàn)提升醫院幹部的理論素養、管理能(néng)力和領導水平；舉辦基層黨務幹部培訓班，開(kāi)展2023年度醫院黨支部書記抓黨建工作述職報告。三是爲加強基層黨支部政治理論學(xué)習，推進(jìn)基層黨組織标準化建設，加強黨員教育，醫院舉辦學(xué)習貫徹黨的二十大精神集中學(xué)習培訓班和黨支部委員換屆選舉工作專題培訓會。四是制定《中共蕪湖新東方醫院委員會工作規則》，加大對(duì)基層組織的監督檢查指導力度，修訂《黨支部“三會一課”制度》《黨支部工作考核評價辦法》，黨委工作部每季度對(duì)院基層黨支部的“三會一課”的規範化完成(chéng)情況進(jìn)行檢查，及時反饋指導。五是通過(guò)召開(kāi)慶“七一”暨“兩(liǎng)優一先”表彰大會，表彰一批在推動醫院改革發(fā)展、服務患者群衆、加強基層黨組織建設等工作中表現突出的一線先進(jìn)人物，強化正面(miàn)典型示範引領。

（33）針對(duì)“三會一課不規範”問題。一是黨委工作部通過(guò)一季度一檢查和不定期參會督導的方式對(duì)醫院各支部“三會一課”執行和記錄情況進(jìn)行考核，對(duì)各支部存在的問題給予及時的指導糾正，并形成(chéng)考核反饋材料。二是通過(guò)支部重新設置和換屆改選，對(duì)支委班子進(jìn)行了優化調整。對(duì)支部換屆選舉、組織生活制度、黨員發(fā)展、“三會一課”等内容方面(miàn)進(jìn)行集中學(xué)習培訓。修訂《黨支部工作制度》和《黨支部“三會一課”制度》。三是對(duì)近5年發(fā)展的黨員材料進(jìn)行全面(miàn)梳理，邀請上級組織部門對(duì)全院支委成(chéng)員進(jìn)行黨員發(fā)展工作的專項培訓。全面(miàn)修訂《黨支部工作考核評價辦法》，黨委工作部定期督導檢查各支部黨員發(fā)展材料情況，對(duì)黨員發(fā)展流程動态跟蹤，全流程把關，并納入支部考核項目。

14.上輪巡察、審計整改不力

（34）針對(duì)“部分問題邊改邊犯”問題。一是爲進(jìn)一步優化配置，醫院對(duì)部分職能(néng)科室的職能(néng)進(jìn)行了調整，優化了結構。二是根據上級主管部門發(fā)布的工作要求，參照同級别兄弟醫院，結合醫院實際發(fā)展需要，已將(jiāng)重新拟定醫院内設機構相關情況彙報市編辦。三是嚴格職工出入境管理。制定《醫院幹部外出報備的管理規定》，并完成(chéng)對(duì)全院幹部因私出境證件的集中管理。進(jìn)一步規範我院職工因私出國(guó)（境）管理和請銷假流程，完善審批程序，加大監管力度。修訂《醫院職工因私出國(guó)（境）管理辦法》和《醫院職工請銷假管理規定》，制定《醫院幹部報告個人有關事(shì)項規定》，對(duì)中層幹部的個人有關事(shì)項報告進(jìn)行了集中填寫保存。

三、腳踏實地持續發(fā)力，不斷推動巡察整改走深走實

（一）持續深化整改。緊緊圍繞市委第三巡察組反饋的問題，持續推進(jìn)整改，确保高标準、高質量完成(chéng)整改任務。不斷強化責任擔當，層層傳導工作壓力，形成(chéng)齊抓共管的工作格局，推動形成(chéng)真管真嚴、敢管敢嚴、長(cháng)管長(cháng)嚴的工作氛圍。把巡察整改融入日常工作，融入全面(miàn)從嚴治黨，融入班子隊伍建設，形成(chéng)習慣自覺，長(cháng)期堅持，不斷深化和鞏固整改成(chéng)果。

（二）著(zhe)力建章立制。建立健全各類規章制度，著(zhe)眼于用制度管人管事(shì)，把解決具體問題與推進(jìn)制度建設、深化醫院改革緊密結合。建立健全相關工作機制，力争做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成(chéng)一套機制，構建作風建設的長(cháng)效機制，強化廉政風險防範，紮緊權力之籠織密制度之網。

（三）加強督促檢查。圍繞巡察反饋問題持續強化政治擔當，緊扣工作落實、責任落實、問題整改情況，加大督促檢查力度，對(duì)整改情況進(jìn)行“跟蹤式”督促整改，堅持不懈推進(jìn)各項問題整改到位。進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛“兩(liǎng)個确立”，堅決做到“兩(liǎng)個維護”，拉高标杆、加壓奮進(jìn)，積極搶抓中醫藥事(shì)業發(fā)展戰略機遇，真正做到以巡察整改推動醫院發(fā)展提質增效。

歡迎廣大幹部群衆對(duì)巡察整改落實情況進(jìn)行監督。如有意見建議，請及時向(xiàng)我們反映。電話：0553-3844923；郵政郵箱：蕪湖市弋江區九華南路430号；郵編：241000；電子郵箱：whszyyy1＠163.com。

    中共蕪湖新東方醫院委員會

    2024年7月8日